展览工厂在业务上有什么困难

展览工厂在业务上有什么困难

 

      展览工厂在业务上会遇上很多问题，比如管理上。

 

      当有业务的时候，管理就成为大问题。小单子，而且量少的情况下，一般不存在什么管理问题。这里指的就是突破了个人的界限，造成了管理难题。如平时你们工厂固定工人可以做3个36平方米的单子，结果一下子来了10个36平方米的单子。固定工人少的情况下，必须要外找工人，你面临包工或者是散工形式来操作这些单子。

 

      包工情况下，一般是同一个籍贯的工人，因为工头好管理。散工情况下，如果你找了几批不同籍贯的工人，麻烦就大了。

 

      偷懒这块很正常，怎么这里先不议论。就议论一下工具分配。我听过不少展览工厂都出现过因为工具分配不均匀，几个工头的工人之间为了争抢工具而发生打架事件。工人之间打架之后，会造成单子质量下滑，个人还要承担一些不必要的任务：如医疗费等。另外，很多展览工厂没有专业的库管，工人缺少什么，就自己进入库房取。用完的工具，下班之后随手一丢，没人管理。

 

      有些工人习惯比较差，直接把你的工具拿回家，成为他们自己的了。工具是一方面，另外一方面是旧材料重复利用。如果没有专业的库管人员整理旧材料的话，没有责任心的工人肯定是图方便，用新材料来做。通过研究发现，展览工厂核心竞争力之一就是旧材料重复利用和工具规范管理。

 

      以上便是关于展岚工厂在业务上的问题介绍，希望大家能够更好地将之应用在实践中。

 

 

 

     

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